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按行业划分About Us

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一、企业简介

上海瑞纽机械装备有限公司上海理工大学附属二厂于2009年11月整体改制后变更设立的有限责任公司,注册资本2186万元。公司的主要经营业务为自主研发和制造铁路专用机械设备和民用核安全设备。

公司现有产品的市场占有情况:

1、目前的在建核电站蒸汽发生器管子支撑板、流量分配板制造的市场占有率为100%。

2、液压养路机械产品在国内的市场占有率超过65%。

3、数控钢轨焊接专用成套设备因大大提高了钢轨的平直度,完全替代进口产品填补国内空白,适应了我国高速铁路的发展需求,市场占有率为100%。

公 司开拓的核电产品主要客户有:上海电气核电设备有限公司、东方电气(广州)重型机器有限公司、中核集团秦山核电有限公司、核电秦山联营有限公司、哈电集团 (秦皇岛)重型装备有限公司、中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、中原对外工程有限公司、中国一重大连核电石化事业部、国核工程有限公司等。铁道 产品的主要客户有:全国十八个铁路局、铁路公司;中国中铁十五个建设工程局;全国十一个焊轨基地等。

二、企业关键需求

通过实施本期ERP,瑞纽机械公司希望实现的基本目标:

① 生产、供应链和财务管理的信息化整合与优化。

② 财务核算的精细化管理。

③ 业务流程的梳理和优化。

④ 加强对业务数据的分析,全面提高企业的综合管理水平。

三、关键应用及价值

① 流程优化通过ERP项目的实施,进一步梳理和完善了公司业务流程,达到流程通畅、信息充分共享、提升管理水平的目的。

② MRP计划通过主生产计划排产之后,利用库存数据,准确且及时的编制了采购计划,以便采购部门更加准确的执行。

③ 生产订单管理实现了以生产订单为主线的生产领料、生产入库、生产退料的流程管理,清晰追踪生产订单生产状况,以加强过程化的控制和精细化生产数据的分析。

④ 出账效率提高通过成本管理模块的自动卷积, 提高整合计算成本的效率(仓库出入库数据、生产车间以及工序委外),财务出报表的速度控制在3-5天。

四、客户应用感言

标准产品的实施工作极大程度上保证了整个项目能够按期、按质加以推进,用友顾问的专业实施服务也让我们企业获益良多。随着实施工作的推进和再规划,相信我们企业的管理可以和ERP软件的结合更紧密,更体现出ERP软件的实施价值。

                                                                                                                                                          —— 财务经理 钟燕